一360一提示您:看后求收藏(第520章 万科新战略:瘦身聚焦主业,重塑市场信心,2024女排世联赛,一360一,快猫文学网),接着再看更方便。
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能,避免出现内容无法显示或者段落错乱。
在当前复杂多变的房地产市场中,万科作为国内房地产行业的领军企业,其战略调整和业务转型一直备受关注。近日,万科董事会主席郁亮在2023年度股东大会上首次发声,针对公司股价波动问题提出了“一揽子方案”,并明确了“两个阶段”和“三个目的”的转型路径,这一系列举措无疑为万科未来的发展指明了方向,也展现了万科管理层对重塑市场信心的决心。
一、万科面临的市场挑战与内部压力
近年来,房地产行业经历了深刻的变革,市场下行压力加大,万科作为行业的佼佼者,也面临着不小的挑战。一方面,销售规模虽然保持行业第二,但受结算规模和结算毛利率下降、减值计提的影响,万科利润承压,净利润同比下降46.4%,一季度甚至出现了小幅亏损。另一方面,资金存量、现金短债比等指标也出现下行,导致万科股价在2023年度跌去约四成。
面对这样的市场环境,万科管理层意识到,要想提振股价、重塑市场信心,关键在于降低公司风险、改善基本面,并谋求长期健康发展。
二、万科的“一揽子方案”与“两个阶段”
为实现上述目标,万科制定了“一揽子方案”,并明确了“两个阶段”的转型路径。首先,在“降负债”方面,万科计划未来两年削减付息债务1000亿元以上,未来五年付息负债总规模要降一半以上。这将有助于减轻公司的财务压力,提高公司的偿债能力。
其次,在“融资模式转型”方面,万科将从统借统还、主体信用为主的模式,逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。这将有助于万科降低融资成本,提高资金使用效率。
最后,在“聚焦主业”方面,万科将腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。同时,将退出其他业务,清理和转让非主业的财务投资,坚决大力度推进商办等大宗资产交易,计划每年完成200亿元。这将有助于万科集中资源,做强做优主业,提高公司的核心竞争力。
在具体实施上,万科将“一揽子方案”拆分为“两个阶段”。第一阶段是坚定瘦身,调整融资模式,降解风险。这一阶段的主要任务是退出非主业、清理财务投资、推进大宗资产交易等,以降低公司的负债水平和财务风险。第二阶段是聚焦主业,做精业务,成为行业产品标杆、服务标杆。这一阶段的主要任务是做好做强三大主业,提高产品质量和服务水平,以满足市场和客户的需求。
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问,若您看到此段落,代表章节内容加载失败,请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式,以及关闭广告屏蔽功能,或复制网址到其他浏览器阅读!
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!
本章未完,点击下一页继续阅读。